Meta e Google cortam funcionários por meio de demissões silenciosas • The Register

Meta e Google cortam funcionários por meio de demissões silenciosas • The Register

Esqueça a desistência silenciosa. A Meta e o Google aprenderam a arte da demissão silenciosa: dizer aos funcionários para escolher novas funções após reorganizar ou desfazer as equipes e esgotar o tempo do processo de reaplicação até que alguns fiquem sem emprego.

Ainda é essencialmente uma demissão, embora pequena, e é menos provável que chame a atenção ou seja amplamente divulgada. É semelhante à IBM, Oracle e outras empresas que, no passado, fizeram pequenos cortes graduais aqui e ali para fazer um plano geral de demissões maior passar despercebido. Também pode prenunciar um maior abate de funcionários em algum momento.

Os problemas na Meta são bem conhecidos, com a controladora do Facebook este ano encontrando uma queda na receita outro usuários ativos diariamente em um ponto, embora admitindo que incendiou US $ 10 bilhões em coisas do metaverso e que seu vendas de anúncios foram substancialmente prejudicados pela iniciativa da Apple de permitir que os usuários do iOS optem por não fazer o rastreamento online. O negócio também aumentou de tamanho durante a pandemia, tornando-se indiscutivelmente inchado e pesado.

Em resposta, o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, convocou sua megacorporação para se preparar, aumentar o calor e perder o peso morto, o que levou a coisas como a dissolução de sua Equipe de Inovação Responsável (RIT) no início deste mês.

É aqui que entram essas demissões silenciosas.

A Meta tem uma política de dar aos funcionários – como os do RIT – 30 dias para encontrar um novo cargo na empresa, após o qual eles ficam desempregados se de alguma forma não tiverem garantido uma vaga. Como os queridinhos da tecnologia como Meta geralmente estabelecem um nível de contratação relativamente alto, supõe-se que a equipe geralmente seja inteligente o suficiente para manter e encontrará outra equipe em algum lugar.

De acordo com funcionários e gerentes da Meta que falaram com o Wall Street Journal para um relatório Hoje em dia, esse processo é bastante típico – mas algo mudou: onde antes era normal cair rapidamente em uma nova função, “funcionários com boa reputação e fortes avaliações de desempenho estão sendo expulsos regularmente”.

Enquanto as remodelações aconteciam anteriormente na Meta sem que muitas pessoas perdessem seus empregos, agora mesmo as pessoas competentes e capazes estão sendo mostradas à porta, em dribs e drabs. É relatado que o Facebook quer cortar custos em pelo menos 10%, o que significa redução de empregos. Não são apenas os insucessos sendo demitidos, mas a equipe normal também.

No Google, aproximadamente ajudou dos mais de 100 funcionários em sua incubadora de startups Area 120 receberam este mês 90 dias para encontrar outros empregos dentro da megacorporação. Em março, também houve pressão interna para dar a mais de 100 pessoas que enfrentam o corte no Google Cloud 180 dias para encontrar novas equipes, em vez de 60. Assim como no Meta, espera-se que os Googlers encontrem outras equipes para se encaixar.

Um porta-voz do Google disse ao WSJ que quase 95% dos trabalhadores que manifestaram interesse em permanecer encontraram novas funções com o tempo. Ou, em outras palavras, mais de cinco por cento não o fizeram e foram demitidos. Sem dúvida, outras partes da força de trabalho serão, ou foram, reduzidas dessa maneira.

Os cortes no Google acontecem pouco depois que o CEO Sundar Pichai disse que a produtividade na gigante da web tinha que ser aumentou em vinte por centouma ligação que veio apenas três meses depois que a corporação contratação lenta depois de uma maratona de recrutamento durante a pandemia de coronavírus.

De acordo com a história do WSJ, a Meta tinha 83.553 funcionários no final do segundo trimestre de 2022, 32% a mais que no mesmo período do ano passado. A Alphabet, empresa controladora do Google, contou 174.014 cabeças no segundo trimestre, um aumento de 20,8% em relação ao mesmo período de 2021. Agora, ambas as empresas aparentemente estão lutando para lidar ou tirar o máximo proveito dessas novas pessoas.

O CFO do Google disse no início deste ano que o número de funcionários era o principal gerador de despesas para a empresa, e a liderança no Facebook e em outros lugares fizeram declarações semelhantes. CFO da Amazon disse que um impulso de contratação no primeiro trimestre em meio à fase Omicron do surto de coronavírus também deixou sua empresa com excesso de pessoal.

A Meta parecia estar adotando uma abordagem diferente em relação às demissões, com Zuckerberg orientando os gerentes em junho a terminar agressivamente funcionários de baixo desempenho. Como escrevemos na época, essa foi possivelmente uma maneira de a Meta passar por algumas demissões sem realmente admitir que estava fazendo isso, o que atrai má imprensa e outras atenções negativas.

Desta vez, parece que o Google e o Meta aprenderam uma lição: não despeje as pessoas e alimente rumores de demissão, ou publique declarações confirmando isso. Em vez disso, apenas unifique e feche as equipes, diga à imprensa que você está realocando funcionários, dê de ombros quando funcionários demitidos perguntarem sobre essas funções e deixe-os sair do sistema alguns meses depois. ®

Obs: Este artigo foi escrito a partir de uma perspectiva dos EUA. Sabemos que em outros lugares, como no Reino Unido, pelo menos, as empresas por lei têm que fazer algum esforço, ainda que simbólico, para encontrar outro trabalho dentro da organização se você for despedido, em geral. América, nem tanto.