Histeria como Goldman Sachs pode demitir 2% da equipe

Histeria como Goldman Sachs pode demitir 2% da equipe

“Centenas de empregos em risco!” Algumas das manchetes relacionadas com as notícias que Goldman Sachs quer anunciar cortes de empregos nas próximas semanas foram um pouco sensacionais. O banco tem pouco menos de 40.000 funcionários em todo o mundo, portanto, qualquer programa de demissões deve chegar às centenas.

Na verdade, o que foi anunciado é apenas uma notícia. Todos os anos, o Goldman tem uma política de demitir pessoas devido a problemas de desempenho ou porque estão trabalhando em áreas que a empresa decidiu que não precisa – operações que foram automatizadas, projetos que foram concluídos e assim por diante. A rodada anual foi cancelado durante a pandemia, mas todos esperavam que fosse trazido de volta este ano, e o CFO Denis Coleman até confirmou em uma ligação de analista em julho que isso realmente aconteceria.

Em um ano típico, o programa anual de redimensionamento afeta entre 1% e 5% da equipe do Goldman. Este ano, uma “pessoa familiarizada com o assunto” disse que é provável que esteja na extremidade inferior; se dissermos que isso significa 2%, haverá entre 750 e 800 ex-Goldmanites atualizando seus perfis.

A questão é que dois por cento é muito menos do que o volume de negócios normal de um grande banco de Wall Street. As pessoas que trabalham em bancos receberão mais dinheiro em casas de comércio eletrônico, ou eles irão para o lado da compra; alguns vão se aposentar, alguns vão queimar e alguns vão escrever romances de sucesso. A trajetória real do número de funcionários do Goldman Sachs será, portanto, impulsionada pelo lado da contratação muito mais do que por quaisquer demissões compulsórias.

Em julho, o CEO da GS, David Solomon, disse que o Goldman iria “retardar a velocidade de contratação e reduzir certos honorários profissionais” (isso pode se referir aos honorários cobrados por profissionais baristas nos carrinhos de café dos quais eles estão se livrando, mas é mais provável que signifique caçadores de cabeças). Portanto, é provável que o crescimento do número de funcionários dos últimos anos diminua; podemos até ver um ou dois trimestres em que o número de banqueiros do Goldman realmente caia em termos absolutos.

O número de funcionários, no entanto, não será realmente a maneira pela qual o Goldman (e outros bancos de Wall Street) se adaptarão ao novo ambiente e ao fluxo de negócios reduzido. A partir das contas H1, a linha de compensação na demonstração de resultados do Goldman Sachs caiu 31% em relação ao ano passado. Isso implica bônus significativamente mais baixos para 2022, a menos que algo extraordinário aconteça, e pequenas mudanças nas contratações e demissões dificilmente mudarão esse quadro.

Essa, então, é a barganha que os bancos bem-sucedidos fazem com seus funcionários. Se você exigir tanto de seus funcionários quanto o Goldman Sachs, então o acordo implícito é que você não pode usar redundâncias para gerenciar o ciclo de negócios; as pessoas simplesmente não continuarão a sacrificar sua família e vida social se acharem que podem ser eliminadas apenas porque o mercado caiu. Os bancos de investimento lidam com a volatilidade de suas receitas garantindo que seu maior item de custo seja igualmente variável – é justamente quando os bancos começam a pensar em fazer demissões para economizar dinheiro que suas franquias começam a desmoronar.

Em outros lugares, não pareceria setembro sem o artigo anual por um estudante universitário declarando que seu interno a experiência os havia afastado da indústria para sempre. A versão deste ano vem de alguém que passou o verão em uma butique de Chicago (não estritamente “Wall Street”), mas que recusou a oferta para fazer parte de sua turma de analistas de 2023.

Talvez você tivesse que estar lá, mas não é óbvio que a forma como esta boutique tratou seus juniores justifique a afirmação do estagiário de que a cultura era “abusiva”. Ele descobriu que a pior coisa sobre o trabalho era a sensação de ter que estar disponível o tempo todo para dar respostas rápidas a e-mails “por favor, conserte”, e ele não achava que editar slides do PowerPoint fosse o melhor uso de seu sem dúvida estelar. habilidades. Mas os piores exemplos de comportamento que ele poderia apresentar parecem ter sido um pouco conciso “qual é o seu status sobre isso?” e-mail, e um MD que não pediu desculpas quando criticou erroneamente um analista.

Lendo nas entrelinhas, parece que o problema era mais provável que o estagiário anônimo não quisesse realmente ser um banqueiro – parecia apenas uma maneira de ganhar muito dinheiro e um bom emprego para se você fosse um bem-sucedido O que é, mas não é um trabalho fácil, principalmente nos primeiros dez anos, e se alguém não está preparado para uma vida de “beijos na bunda, cafeína e exaustão”, é bom descobrir mais cedo ou mais tarde. Ele agora está “trabalhando em um empreendimento empresarial com minha família enquanto se candidata a empregos de consultoria ao mesmo tempo”, e boa sorte para ele.

Enquanto isso…

O JPMorgan continua mostrando que está disposto a gastar dinheiro, acha que a fintech é a grande ameaça ao seu negócio e quer fazer uma grande aposta na nuvem, com a aquisição da Renovite sendo apresentada como uma jogada defensiva para ajudá-lo a competir contra Stripe e Block . (CNBC)

Nem todo mundo ouviu as notícias sobre as expectativas de bônus para 2022 – “banqueiros americanos” são creditados por manter o mercado de fretamento de super iates funcionando. A oferta está escassa no momento, aparentemente, porque muitos dos melhores iates não estão disponíveis para serem fretados porque seus proprietários estão sujeitos a sanções. (Lançamentos de luxo)

Como era de se esperar, dado o que aconteceu com os preços, as mesas de commodities de bancos como Goldman e Citi tiveram um ótimo ano até agora. (Reuters)

Sanjay Shah não será extraditado de Dubai para a Dinamarca, então sua teoria “foi tudo culpa do sistema legal” do escândalo Cum-Ex não será testada. (Bloomberg)

“CEO da América Latina fora do Brasil” é um título de trabalho que pode contar uma longa história de política e relacionamentos no escritório. Matias Eliaschev, que ocupou esse cargo na Lazard, agora foi para a BoA para ser diretor administrativo e chefe da Latam FIG, incluindo o Brasil. (Bloomberg)

Ótima notícia para quem guarda um estoque deles no sótão desde os anos 80 (e que não engordou muito). As camisas listradas de “banqueiro” com gola branca estão de volta à moda (Relatório de roubo)

foto por Mathieu Stern sobre Abrir

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