Bed Bath & Beyond fechará 150 lojas e cortará 20% dos empregos

Bed Bath & Beyond fechará 150 lojas e cortará 20% dos empregos

A Bed Bath & Beyond diz que fechará lojas e demitirá trabalhadores em uma tentativa de reverter seus negócios sitiados. Os fechamentos já estão em andamento.

A varejista de artigos para o lar com sede em Union, Nova Jersey, disse que fechará cerca de 150 de suas lojas homônimas e reduzirá sua força de trabalho em 20%. A empresa estimou que esses cortes economizariam US$ 250 milhões no atual ano fiscal da empresa. A empresa também disse que está considerando vender mais de suas ações para fortalecer suas finanças e conseguiu mais de US$ 500 milhões em novos financiamentos.

Mas manterá sua rede buybuy Baby, que no início deste ano considerou vender.

Atolada em uma queda prolongada nas vendas, a empresa também anunciou que voltará à sua estratégia original de focar em marcas nacionais, em vez de empurrar suas próprias marcas de loja. Isso reverteu uma estratégia adotada por seu ex-CEO Mark Tritton, que foi demitido em junho depois de menos de três anos no comando. A empresa disse que se livraria de um terço de suas marcas de lojas, que começaram a ser lançadas no último ano.

“Ainda há um grau incrível de amor pela Bed Bath & Beyond”, disse Mara Sirhal, a recém-nomeada presidente da marca Bed Bath & Beyond, a analistas do setor na quarta-feira. “Devemos voltar ao nosso lugar de direito como destino da categoria doméstica, e nosso objetivo é conseguir isso liderando com os produtos e marcas que nossos clientes desejam”.

Em maio, a varejista operava um total de 955 lojas, incluindo 769 lojas Bed Bath & Beyond, 135 lojas buybuy Baby e 51 lojas sob os nomes Harmon, Harmon Face Values ​​ou Face Values. Em fevereiro, tinha cerca de 32.000 funcionários.

O tempo é essencial para a empresa que está entrando na temporada crítica de compras de fim de ano. A empresa disse que espera um declínio de 26% nas vendas comparáveis ​​para o segundo trimestre fiscal, encerrado no sábado. A empresa queimou US$ 325 milhões em dinheiro no trimestre.

Sirhal disse que o varejista quer voltar a ser um lugar onde os compradores encontram itens inovadores. Por exemplo, a Bed Bath & Beyond foi a primeira a trazer itens como a fritadeira e a cafeteira de porção única para seus clientes, disse ela.

Neil Saunders, diretor administrativo da GlobalData Retail, disse que aplaude a mudança estratégica. Mas ele disse que essa tarefa é “mais fácil falar do que fazer” e exigirá relacionamentos muito mais próximos com os fornecedores para garantir ofertas exclusivas.

“Se a Bed Bath & Beyond simplesmente estocar o mesmo tipo de coisa que pode ser encontrada na Target, Walmart ou Amazon, ela terá dificuldades para se diferenciar e encontrará margens comprimidas, pois precisa corresponder ao preço”, disse ele.

Bed Bath & Beyond tem enfrentado muita turbulência recentemente. Suas ações fizeram uma corrida monstruosa de US$ 5,77 para US$ 23,08 em pouco mais de duas semanas em agosto, em negociações que lembram a mania de ações de memes do ano passado, quando empresas desfavorecidas de repente se tornaram as queridinhas dos investidores de bolsos menores.

Mas as ações voltaram a cair depois que um investidor endinheirado, o ativista Ryan Cohen, o bilionário cofundador da varejista online de produtos para animais de estimação Chewy Inc., vendeu toda a sua participação na empresa. Em março, Cohen havia comprado uma participação de quase 10% na Bed Bath & Beyond, dando aos investidores a esperança de que ele poderia reverter as finanças da empresa.

A ação terminou na quarta-feira em queda de US$ 2,58, a US$ 9,53.

A empresa disse que ainda está à procura de um CEO permanente. O membro do conselho Sue Gove assumiu o cargo de CEO interino, substituindo Tritton. O Chief Operating Office John Hartmann está deixando a empresa e está eliminando essa posição.